В компании Doit Rubber Products Co., Ltd. (международный бренд: DoitRubber) корпоративная миссия — это не просто лозунг, висящий на стене, а теплая и постоянная практика. Начиная с марта 2025 года, DoitRubber интегрировал философию «Amoba Management» Кадзуо Инамори, опираясь на ее основные принципы «откровенного общения и сплоченности команды», чтобы воплотить в жизнь конкретные действия по достижению «как материального, так и духовного счастья для всех сотрудников». Эта инициатива привела к появлению уникальной и отличительной программы для сотрудников: «Маленький ангел».
Механизм действия инициативы «Маленький ангел» одновременно прост и глубоко продуман: программа, организованная вокруг групп «Маленький ангел», вращается вокруг ежемесячной темы. Каждый участник получает ежемесячное пособие в размере 50 юаней, а дополнительные 50 юаней предоставляются тем, кто празднует день рождения в этом месяце. Хотя эта стипендия может быть незначительной в денежном выражении, она имеет глубокую эмоциональную ценность и предназначена для самых разных командных мероприятий, начиная от групповых обедов и экскурсий на свежем воздухе и заканчивая инициативами по уходу за сотрудниками и проектами социального обеспечения.
Каждый месяц программа посвящена отдельной теме. От мартовской «Инновации и улучшения: все начинается с меня» до апрельской «Благодарен за вас: идем вместе» и майской «Самая драгоценная искорка команды — как я ее вижу» — эти темы служат направляющими баннерами. Они вдохновляют команду продолжать рост среди общей радости, а также по-настоящему видеть и ценить друг друга во время совместной жизни.
Эта инициатива, возглавляемая Департаментом управления, дает каждому департаменту возможность самостоятельно организовывать свою деятельность. Каждый месяц представители департаментов выступают в качестве судей и оценивают команды-участницы; материалы, представленные в виде видео и фотографий, оцениваются на основе их развлекательной ценности, тематической актуальности и «предложений по улучшению» отдела на этот месяц. На основе этих критериев выбирается команда «Выдающиеся маленькие ангелы», которой награждается бонус в размере 200 юаней. Этот механизм не только стимулирует творческий подход, но и тесно интегрирует усилия по созданию команды с ежедневными операционными улучшениями, гарантируя, что «улучшение и инновации» станут не просто лозунгом, а руководящим принципом, который пронизывает каждый аспект нашей работы.
Среди множества проведенных мероприятий особенно трогательной была пешая экскурсия выходного дня, организованная «Непобедимой боевой командой» — командой, сформированной из сотрудников отдела исследований и разработок. Во время совместного похода команда заметила серьезную проблему: по обеим сторонам горной тропы был небрежно разбросан мусор. Хотя эту задачу никто не ставил и никто не следил за ее выполнением, члены команды спонтанно наклонились, чтобы помочь; Поднимаясь на гору, они постоянно собирали выброшенные бутылки, салфетки и упаковочные обертки, оставленные другими.
Достигнув вершины, все собрались под Молитвенным деревом, чтобы предложить свои благословения, а затем сели в круг, чтобы вместе насладиться пикником. Солнечный свет озарил каждое лицо — потное, но сияющее улыбками. В этот момент сплоченность команды перестала быть абстрактным понятием; вместо этого оно принимало осязаемую форму в каждой протянутой руке помощи, каждом совместном укусе и каждом взрыве смеха.
С момента запуска инициативы «Маленький ангел» отношения с сотрудниками в DoitRubber претерпели тонкую, но глубокую трансформацию. За пределами рабочего места каждый обрел новую личность — члена семьи, которому можно по-настоящему открыться. Новые сотрудники теперь интегрируются в команду заметно быстрее; лица, которые когда-то существовали просто за столом переговоров, стали теплыми и искренними — будь то на пешеходной тропе, за обеденным столом или на общественных мероприятиях.
Корпоративная миссия — «обеспечивать как материальное, так и духовное благополучие всех сотрудников» — стала конкретной и ощутимой благодаря простым действиям: ежемесячный взнос в размере 50 юаней, поход в горы, пикник или празднование дня рождения. Это уже не грандиозное повествование, а скорее собрание маленьких повседневных моментов, в которых каждый может участвовать, творить и находить удовлетворение. Когда сотрудники начинают проявлять инициативу и планировать сюрпризы друг для друга, когда команда разработчиков спонтанно останавливается, чтобы собрать мусор во время похода, или когда новичок во время мероприятия впервые называет группу «наша команда» — тогда потихоньку укореняется представление о «материальном и духовном благополучии». И, возможно, это представляет собой самое простое и искреннее отголосок философии «Конпа» Кадзуо Инамори в корпоративном мире.
